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构建核心护城河，妙可蓝多开启极致成本战略动员会
0次浏览 发布时间：2025-04-18 14:51:004月17日下午，妙可蓝多在上海总部开启“极致成本”战略培训及启动动员会。总部员工现场参会，各工厂及销售员工通过线上形式参与。
会议首先由第三方专业机构进行了关于生产型企业如何打造极致成本的系统培训。
在理念认知上，极致成本在企业内部并非表现为通常所理解的单纯成本控制行为，而是通过精细化的管理，实现整个组织的高效运作以及对企业内外部各个环节的有效整合、协同。在方法论上，培训老师向大家介绍了“螃蟹式极致成本管理模型”，从研发、采购到制造、存货、工程、质量、物流、服务等多个维度如何协同作战，打造极致成本。
妙可蓝多创始人、总裁柴琇在发言中表示：
第一，妙可蓝多需要向中国更优秀的企业学习。卓越的企业都具有深层次的成本控制能力，面向整个产业竞争和市场表现需要具有明显的成本优势。
第二，妙可蓝多人对于今天公司所处的发展阶段要有更为清晰的认知。对标优秀企业，需要发现自身的不足。极致成本战略的落实要从三个维度着手：每一款产品研发、生产、流通、仓储环节的端到端协同；从产品与销售环节的协同；产品与客户及供应商深度协同。
对于极致成本战略，整个公司体系需要统一认知，高度开放，深度融合，系统化实现各个内部板块之间以及外部从客户到供应商、经销商之间的有效推动。
柴总最后强调，极致成本是构建企业竞争力的最重要护城河。妙可蓝多企业文化中明确提出“以工匠精神，做极致产品”，极致产品的背后必然需要极致成本的能力沉淀。在极致成本战略落地的过程中，要以“排山倒海”式的势头进行宣贯，要有“排山倒海”式的力量进行落地。
本次会议由公司行政总裁蒯玉龙主持，蒯总强调，面向公司未来三年的大发展，极致的目标需要极致的产品，而极致产品背后必然要有极致成本的支撑。极致成本的推进需要营造极致成本文化。极致成本是优化企业的经营能力，提升企业的经营效率，是整个组织的进化与能力的升维。“好的理念需要有效的可执行的工具和方法论，最终沉淀为自动自发的能力体系”。
培训结束后，公司各业务板块负责人分享了培训心得以及从各自业务范畴如何推动极致成本落地的思考与规划。同时，会上还宣布成立“产品与成本决策委员会”，围绕产品进行系统化分类与战略规划，形成清晰的组织领导，从而有效推动极致成本各项工作的开展落实。
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